奖励和惩罚就像是咖啡因、兴奋剂，能带来短期效应的爆发，却难以持续。
希望能给当下正在面临挑战的管理者们带来借鉴意义。
很多企业事实上并不理解什么是“以人为本”，很多管理者的行为甚至处处体现“与人为难”。
打造一支优秀的团队，是管理者的首要任务。然而，不少企业在“搭班子、带队伍”的过程中都遇到了难题。
由于新冠病毒的原因，企业以后的发展面临着挑战，员工也对以后产生了一些顾虑和担忧。
为什么会产生懒政行为？最关键的原因是管理者只图自己方便，不管办事的人方便不方便。
很有意思的是，管理者的行为与组织提倡的文化会呈反向关联。
平时看着自己的上级好像也没做什么，但是为什么就能比自己忙碌一天的工资还多呢？
如果你或你的企业也正面临这样的问题，不妨采用“终局思维”来考虑。
不知道你有没有发现，组织中有一些管理者，非常注重分析与计划，也善于规划未来蓝图。
对于管理者来说，应该如何管理团队，又应该如何做到促进团队的成长呢？
真正的制度，是要有执行力、要对被管理者有威慑力的，否则无法执行。
共生，是未来组织进化的路径。即使共生合作让组织得以在巨变的大环境中保持良好的成长姿态，但组织对共生的探索和实践并非都是一帆风顺的。
作为老板，你必须维护好个人、企业、员工三者之间的平衡。更需要有一副明辨是非的眼睛，认清楚谁最值得信任。
还有个能力，你虽然听说过，但可能并未清晰认识到它对你职场的巨大助力。这个能力就是——讲课的能力。
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