系统内部讨论对于规模大的企业而言就是分管副总或总监组织本系统年度目标拟订，小规模企业直接分部门讨论。
不知道你有没有发现，组织中有一些管理者，非常注重分析与计划，也善于规划未来蓝图。
流程优化八步法中的多个环节都有集体讨论，足见“讨论”对项目方案的完善及实施的可行性是有多么重要！
经常参加会议的伙伴们都知道，真正让我们感觉到头疼的，并不一定是会议的时间长短，而是因为会议过程中经常出现的跑题、偏题、节奏拖沓、主题不聚焦等现象。
公司领导希望大家在讨论完之后，选择出一些策略，由参与者做出行动计划。
引导师只有在会前了解的更多，才有可能把工作坊的效果发挥到最大。
管理变革的核心在于人心而非专业，人性清楚，人心所向，则变革成功，人性模糊，人心向背，则变革失败。
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