关注新员工是不是适应新环境、在公司成长乃至出成效是HR和用人部门共同的目标。
HR应当针对新员工的性格、价值观加强沟通交流，进行引导与促成融合。
因为成本不断增加，企业的竞争力就会不断下降。所以，对研发人员的薪酬绩效体系的变革是非常重要的。
简单来说，在面试中就是考察三个方面：能不能做、愿不愿做、合不合适做。
HR处理员工纠纷的原则是什么：迎难而上、摆正心态、确认事实，不偏袒任何一方。
如何更好的激励优秀员工并激发其它员工一起争当优秀？值得我们HR认真思考和探讨。
情绪不但可以管理，而且它比其他的事情你的自主性更高，因为我们是自己情绪的真正主宰。
领袖推荐：学术委员会领袖陈晓萍教授。陈晓萍，美国华盛顿大学商学院终身教授、《管理@人》杂志总编。
领袖推荐：100人学术委员罗胜强教授。罗胜强教授，博士毕业于Iowa大学，师从计量研究方法大师Frank L. Schmidt教授，现为香港中文大学管理系讲座教授。中国人力资源10...
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