老板在审批预算的时候，往往不太愿意听过多的文字描述，而更习惯用数据的方式被说服。
提高薪资待遇、拓宽招聘渠道或能解决制造业“招工难”燃眉之急，但随着就业结构的改变以及劳动力人口减少的现状，拓宽解决招工问题的新思路才能看到希望。
若不先解决渠道层面的问题，即便开发出更好的产品，设计出更好看的包装，投入更多的市场费用，也难以创造出整合效果。
员工招聘渠道也没有什么定式，只是说招聘渠道匹配对了，招到合适的岗位人员相对来说容易些。
如何玩转规模公司的招聘渠道运营?值得学习!
招聘渠道无法八门，作为HR又如何在招聘工作中结合公司的特征和需求，选择最为实用、有效的招聘渠道，制定最科学的招聘方案呢？
每年三月四月都会有一大波职场人蠢蠢欲动，准备换个好东家，同时又有更大一波企业蓄势待发，准备往自己筐里挑些好菜。
内部招聘是很容易被HR遗忘的一种招聘渠道。
校园招聘是HR最重要的招聘渠道之一，但它并不包治百病。
招聘渠道的选择就是要会折腾，不经意间就会折腾出适合自己企业的招聘渠道。
有效拓展关键岗位人才招聘渠道，是摆在每一个老板和人力资源负责人面前的现实问题。
“90后”的她，当时在北京一家电视台做外景主持，弹性的工作时间已经让坐“格子间”的小伙伴们羡慕不已。
互联网时代的招聘渠道和工具层出不穷，尤其是各种垂直的产品，只要有心，就能找到方法提升招聘质量和效率。
如何招聘到对的人，对企业人力资源管理来说是基础也是源头。对管理者而言呢，招聘到对的人则是管理的第一步，如果人首先是错的，管理很难见成效。
对于背调的内容和框架，大家应该都很熟悉，但是找人的渠道各有不同，今天和大家分享我是如何快速寻找调查对象的，主要是通过以下7个渠道：
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