商业变现她连个股东都不是，自己占股的空壳公司还没有控制权，果然又是一个深山少女遇到资本老狐狸的剧本。
小沙弥
企业家要冷静，用理性引导情绪，而非用情绪牵引理性。
大和尚
企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出导致员工瞎忙的原因，不知该如何改善。
在一个新的环境下，企业如何持续成长？最重要的一个驱动力量是我们要寻求价值本身所创造的可持续性。
企业的发展和持续运营，不是一劳永逸的，而是要根据市场情况和自身变化，对公司进行不断的修改完善和调整升级。
德鲁克提醒我们，众人的长处才是真正的机会所在。
签错一个《保密协议》损失7.5亿元，很多公司做10年也赚不回7.5亿元。
个人中小企业仓库管理经验多年，大企业不用看！此论文发在这里，希望能对部分企业有帮助！
小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。
或许问题就出在你总寄希望于用道理来管理员工，而忽略了经营的本质其实是经营人心。
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