你有没有遇到过这种情况？就是团队中明明每个人都很厉害，但集体作出的决策却是漏洞百出。
小沙弥
企业深入推进阿米巴经营模式，促使“人人成为经营者”，这是提高企业管理创新能力、市场竞争能力和实现企业愿景的战略举措
从庄子生活的时代起就有窃钩者诛，窃国者诸侯的感叹。窃钩者因为有暴力倾向，所以要杀头，不比窃国者凭的是智慧，不但不会被杀，而且要受到全体人民的顶礼膜拜。
大和尚
很多大师讲股权设计时，都拿阿里18罗汉、腾讯五虎将等来说事，可你知道腾讯创业初期的股权是怎么分配的吗？
明明有的企业很看重执行力问题，甚至在制度的要求还严格的要求，但是却没有什么用。
每个人心中都有无尽宝藏，发掘出来结合自己企业的产品借助各类媒介广为传播。
二师兄
我们提倡好的东西要分享和给予，但在之前要确认：这种好，是对方的好还是“玛莎的好”。
很多中小企业都有尝试阿米巴经营模式的想法，但大都有个疑问，我们适不适合做阿米巴？中国式的阿米巴经营怎样导入？
“人在对面，心隔千里”，诸如李四的事谁晓得是真是假？
犯错不可怕，可怕的是不再敢于尝试；更可怕的是，这个不敢尝试的还管理着别人。
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