从许多企业的管理实务中能够看出,越高层的管理者越喜欢绩效管理,越底层的员工越讨厌。
在影响绩效的四个因素中,只有激励效应是最具主动性、能动性的因素。
绩效管理始终是令HR们头疼的问题,不做似乎显得不专业,做又似乎是在找业务部门的麻烦;做的过程中如果不坚持,似乎总是在走形式,结果变得不了了之。
绩效管理通过设定科学、合理的组织目标、部门目标和个人目标,为企业员工指明了工作方向。
其实这个问题并没有标准的答案,但如果只是过分强调一方而忽略另一方,那肯定就是错的。
在实际工作中不断完善考核评价机制,同时建立容错纠错机制,给被考核者申述申辩的权利。
阿里绩效考核的最大特点就是:有价值观考核!马云曾对HR部门下达指令:要严把招聘关,招聘优秀的人才,要吸引那些「和阿里的味道一样的人」。
绩效是什么呢?可以理解成是老板所期望的企业经营结果。
不论是OKR还是KPI都是绩效管理的工具,他们并不是绩效管理程序和方法。
这样的工作大都由人力资源部门负责组织、测算,然后报公司高层批准。
在大部分企业里,越高层的管理者越喜欢绩效管理,越底层的员工越讨厌绩效。
一个好的绩效管理能够大大提高员工积极性,相反一个不好的绩效管理反而会给企业带来相反的效果。
在很多企业,常常会出现绩效假象,表面看起来业绩似乎很不错,但……
在传统绩效管理中,人们为了应对考核,往往只设定容易实现的低目标,关注眼前利益和个人好处。
忘记KPI,你应该了解一下OKR。
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