我个人认为，互联网时代带来的第一个转变，是将给绩效管理从业者带来强烈危机感。
也许，最好的激励，来自于民族生死存亡，来自于社会广大人民群众的稳定发展。
很多企业在学习海底捞和胖东来的时候，只学到了一些皮毛。
远程办公情况下，如何做好绩效考核与管理，成为企业管理者所面临的一个新课题。
随着各企业人力资源管理体系的不断改革，建立完善的绩效管理体系并得到有效实施开始变得尤为重要。
有的人，如同盲人，却心如明镜，只是对于某些东西选择性的看与不看而已。
绩效管理的运用，会让我们看到发展的方向是否与定位偏离。
从接触绩效开始，更多的是围绕绩效体系构建和绩效管理应用推广。
今天整理了一些在企业绩效管理过程中常见问题以及解决对策，与大家一起探讨。
如果想和业务部门负责人平等对话，数据是唯一，也是最好摆在桌面上据理直争的。
任何事情都有相对性，其核心在于服务对象的认可度，我是这么来看待绩效管理的重要性判定。
绩效管理是保障企业战略执行、工作落实的有力工具。
每个阶段，甚至是每碰到一个绩效管理在企业管理中运用，都会是一个新的案例，都会引发个人一些新的思考。
企业学习怎么搞，才能有效转化为员工绩效？美世《2019全球绩效管理研究》告诉你。
实际上，关于谈论绩效管理是什么，这个话题的深究是一件很让人尴尬的事情。
gwins 26521
红海eHR 8221
没有名气的美女 8140
华恒智信咨询 4960
xiaojia01 4840
