作为一名旁观的HR都感觉被怼的心里发虚,可想而知这位当事HRD的心里阴影面积,据闻是已经离职了。
今天工厂就发布了一个新的规定:自即日起,午休时间,所有员工一律不得私自外出,外出须有部门签批的《外出申请单》方可放行。
9.29日收到处理决定后,一直到国庆放假,公司再没有新的动作,调什么岗,工资定多少,都没有具体说明。
经历了被收购、整合、搬迁、裁员、再裁员、再再裁员……,转眼已经七个年头了。现在,轮到自己要被解除合同。
整理了这几年实际项目和工作中成功的经验和失败的教训,先把思考提纲列出来,与做HR和企业管理的朋友分享……
作为管理者最重要的一点就是“用人所长”。
一个优秀的HR必须懂高情商,还需要系统学习有关企业运营、最新HR观点等一系列内容。
入职新公司,首先要的是生存,只有在企业生存后才有机会图发展,急于求成,往往适得其反。
有太多的民企想要招聘一位“好的”HRD,并且一直在多方努力。
创业公司一无品牌、二无高薪、三无管理体系、四不确定有前途,凭什么来吸引优秀人才。
不过有一点,如果企业客户能够把优秀HRD人选不限制于HR背景的领导者,那么筛选的范围会更大些。
gwins 26521
红海eHR 8221
没有名气的美女 8140
华恒智信咨询 4960
xiaojia01 4840