作为一名旁观的HR都感觉被怼的心里发虚，可想而知这位当事HRD的心里阴影面积，据闻是已经离职了。
今天工厂就发布了一个新的规定：自即日起，午休时间，所有员工一律不得私自外出，外出须有部门签批的《外出申请单》方可放行。
9.29日收到处理决定后，一直到国庆放假，公司再没有新的动作，调什么岗，工资定多少，都没有具体说明。
经历了被收购、整合、搬迁、裁员、再裁员、再再裁员……，转眼已经七个年头了。现在，轮到自己要被解除合同。
整理了这几年实际项目和工作中成功的经验和失败的教训，先把思考提纲列出来，与做HR和企业管理的朋友分享……
作为管理者最重要的一点就是“用人所长”。
一个优秀的HR必须懂高情商，还需要系统学习有关企业运营、最新HR观点等一系列内容。
入职新公司，首先要的是生存，只有在企业生存后才有机会图发展，急于求成，往往适得其反。
有太多的民企想要招聘一位“好的”HRD，并且一直在多方努力。
创业公司一无品牌、二无高薪、三无管理体系、四不确定有前途，凭什么来吸引优秀人才。
不过有一点，如果企业客户能够把优秀HRD人选不限制于HR背景的领导者，那么筛选的范围会更大些。
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