自信的人，是用未来计算当下；而不自信的人，会用过去计算未来。
小沙弥
这个时代，靠情分维系友情的法则已经失效了，唯有价值交换才是处世的逻辑！
有效地处理冲突是管理人员必备的技能，也是防止冲突阻碍员工专业成长的关键。
我们在工作中，要通过提升职场能见度来获得更多的机会和升职加薪。
为什么职场人要养成“以终为始”的思维习惯？“以终为始”——史蒂芬·科维博士在《高效能人士的七个习惯》中提到的第二个习惯。
在领导力的修炼过程中也并非一帆风顺，个人的习惯就有着至关重要的影响，甚至变为阻隔领导力成长的关键因素。
这样一句简单的话，带火了一个原本在社会底层的人。背后原因是什么？我们从中可以收获些什么？
除了能力与格局，能不能跟上企业的发展成长，能不能带领团队、企业跟上社会的变化，这才是企业成长的考验所在。
您需要一套系统性的、结构化的思维管理技巧。这样的技能能为您提供更多的决策支撑，否则您将再次回到繁忙而又杂乱的管理工作中。
员工对于工资报酬的不公平感，主要来自于薪酬的相对值。
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