为什么职场人要养成“以终为始”的思维习惯？

“以终为始”——史蒂芬·科维博士在《高效能人士的七个习惯》中提到的第二个习惯。

柯维博士认为，凡事都经历了两次创造的过程：

第一次是在大脑中思考规划的过程，即心智层面

第二次是根据思考规划实践的过程，即实践层面

就好像我们要建造一座漂亮的房子，如果什么都不去思考，直接开干，反而房子都有可能建不成，更别说漂亮了。

最好的方式是建房子之前，描绘出想象中的样子，思考清楚基础设计、主体设计、外墙设计、景观设计、室内设计，这是第一次的创造。

第二次创造是建造房子的过程中，根据事先画好的图纸，进行细节的调整和优化。

做一件事情，只有想清楚了再去做，才会少走很多的弯路。当然，“想清楚”更多强调的是“为什么”，不见得是“怎么做”，做的过程或许会有很多的更新，但目标依然存在着它的指导意义。

这是一种思考人生的方式，也是一种遇事之后持有的态度和处理方法。

在做一件事情之前，要先问问自己想要什么结果，为了得到这个结果必须做些什么？如此，也许会有更好的结果。

心中有了“终”样子，才知道如何去“始”，这就是以终为始。

真正的职场高手都具备“以终为始”的思维习惯

养成“以终为始”的习惯不仅能帮提升我们的工作效率，而且能最大程度上激发我们的潜能。

如果你是一名部门管理者，以终为始能帮助你快速接收上层指令，在执行上带领团队更为清晰的达成目标而行动。

如果你是一名部门员工，以终为始能帮助你了解部门整体目标以及自己负责的工作在计划中的重要性，在时间安排与落实上进行优化，更好的去为了部门整体目标去工作。

要知道，职场中能得到快速晋升的，往往都是那些“总是先想清楚到底要解决什么问题，之后才有针对的制定计划去解决。”的人。

而不是“盲目扎进一堆具体细节工作中，无法自拔，不明白自己该做的最终目标是什么，陷入到低质量的勤奋当中。”的人

即便撇开职场，从个人角度来说，这种习惯也在不断增强我们的自我管理能力和自我领导能力，而这些能力是受益终身的。

无论是作为企业管理者还是部门员工，亦或只是生活中的自己，想要在人生道路上崛起，除了养成好的思维习惯，还要有自我认知的意识与改变的行动，抱负决定了他的潜力能够得到多大程度的发挥。远大的志向会驱使我们承担更多的风险，让我们更有勇气，表现出更多的韧性，也能更积极乐观地面对一切。多年如一日的努力，让志存高远者比空想者更能够梦想成真，从平凡走向优秀，从优秀走向卓越！

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