员工积极性不高,很多时候问题是出在管理者身上。
新官上任,踌躇满志,广阔天地,大有作为,好多事要做,还有许多新目标要设置。
因为下属往往是能力不足并且缺少资源的,需要管理者对他负责,让他能得到成长并顺利工作。
在许多讨论管理发展的书中,常把管理者写得无所不能:他应该具有分析能力与决策能力;应该……
别人就是一面镜子,照到的全是自己。我们总喜欢盯着别人找缺点,而很少从内心审视自己,所以只能用反推的方式才能有所感悟。
员工激励的重要性,几乎所有管理者都认识到了。但是,往往劲儿没使对,导致管理者有巨大的无力感,而员工也不领情。
培训是什么?如何才能让培训真正推动公司业务发展,让领导支持、员工配合?
经常有这样的问题,员工工作没激情,制度执行不下去,留不住人,管理者不敢管员工,稍微一严格,员工就会辞职走人。
跨部门协作之所以成为各类组织的难题,就是因为组织目标需要由不同部门配合才能完成。
时间的持续投入,最终将会有一个更加主动、美好的未来。
为什么说管理者不好当?因为除却管理以外的工作,你可能更多的是与工作本身打交道。
很多管理者往往遇到这样的情况,每天走进办公大门后,总有员工跑到自己面前说:“我昨天的工作遇到了一些问题,请问该怎么解决?”
今天我们来探讨员工离职的原因,其实80%的员工离职,都和直接领导有关。
中国社会和经济的发展,关键就是人才问题。是什么人才问题呢?是管理人才。
在很多企业,常常会出现绩效假象,表面看起来业绩似乎很不错,但……
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