端午节假期被霸屏的除了高考还有“志玲姐姐”，人们在心疼人财两空的同时，也在回忆为什么一个43岁的女人却仍然保持着那么好的身材和仪态。从已知的信息来看，自律的生活规律+健康的饮食习惯+持续的运动是她保持青春的奥秘。

听起来很简单的道理，但真正坚持下来却不容易。直到我们突然发现，这些好习惯已经转变成了志玲姐姐对自己的投资的时候，才惊叹原来她把有限的时间投入到对未来更加有益的事情上，最终呈现了人见人羡的效果。

“复利+复时间”

熟悉投资的伙伴一定听说过“复利”，简单的说就是把上一期的利息也作为下一期的本金来计算，也就是俗称的“利滚利”。据说，爱思斯坦曾经对复利一个评价：世界上最厉害的武器不是原子弹，而是“时间+复利”，复利可以称为世界第八大奇迹。

请注意：爱因斯坦除了复利之外，还提到了时间。这是因为，复利的神奇，离不开一个重要的条件——时间。这就是常说的“复时间”。

如何获得“复利+复时间”

最近有一篇文章写道：比“复利”还厉害的是“复时间”！文章的核心观点就是，去做那些有时间复利的事情，最终享受时间的复利。随着时间的推移，你会发现某些事情，坚持的时间越长获得的价值就越大。比如健身、阅读、学习英文、观看有思维的节目等等。

说的简单一点，复时间就是一次又一次地把时间投入到产生高效益的事情上去。

这两年因为身体的原因，我尝试每天花三十分钟时间去跑步，从走500米到1KM、3KM、5KM，带给我的不仅仅是距离上的成就，更重要的是身体的良性发展状态，给了我更多的职业上的信心。从一开始想着距离，别人看到我跑会想什么、、到后来沉浸在步伐的变换、再到现在纯粹享受汗水流过额头的愉悦，明显地感受到心态上的层次变化。这种收获与变化，就是把时间重复投入到可能产生高效益的事情上的成果之一。

进化是持续的功课

管理者从个人贡献者成长为管理者的过程中，实际上都经历了一个自我进化的过程。这个进化包括知识结构的进化、思维模式的进化、人格修养的进化、价值观的进化。真正使重得获得当下职位的原因，不仅仅是因为勤奋和努力，更是因为看待事情不一样的视角和维度。推动管理者在短时间内呈现出非线性的、跳跃性的增长速度。

对于想保持长期成长的管理者来讲，如果想要长期保持超越他人成长速度的增长，意味着仍然需要保持不断进化的状态。

复时间－的应用原则

有很多伙伴成长为管理者后，抱怨最多的是“时间不够”。他们总是觉得自己的精力并没有用在最有成效的地方，每天都在事务性工作里打圈圈。实际上，这已经成为一种普遍现象了。事情多固然是普遍情况，但关键还在于管理者自身是否理解，什么是最重要的事情？什么是能够支撑未来长期发展的事情？只有把这两件事情想清楚，复时间才有可能推动“复利”的产生。

不过在此之前，有几个原则需要先了解一下：

1.      把有限的时间投入到对长期发展有效的事情上。复时间，不是简单的时间复用。管理者要认真选择，哪件事情是真正需要时间投入，并且坚持下去会产生效益的。比如，每天看看新闻联播，也许比每周参加两次餐饮聚，对长期发展更有价值。我们都学过时间管理，时间管理的第二象限专指占用时间少，获取效益高的内容。在这个象限的事情，只要坚持，就一定能产生巨大的收益！

2.      不要奢望在职业生涯中被一次性幸运眷顾。职业生涯是一个长跑。你可能会因为某次幸运而获得机会，但这一定不可能无限制复制。只有重复地利用时间，坚持做好一件对未来有益的事情，才有可能在未来获得长远的效益；

3.      不要急于求成，对于短期亏损要敢于坚持。你要了解到就像基金定投一样，如果你的定投周期是五年的话，很可能前两年都是亏损的，但最后两年甚至可能是最后半年，却会获得整体收益的80%。你选择的可能不是大多数人的选项，当所有人都去HAPPY的时候，你却坚持在做对未来有益的事情，这本身就是一种投资行为，表面上看好像吃亏了，但千万不要急于求成，足够的耐心一定会带来足够的回报；

4.      尽可能多的深层次交流。和比你层次高的人小众、深入的交流，所获得的收益，远比在某个大圈子里获得的信息更有价值；

5.    开拓视野，别被内在的基因所误导

《自私的基因》中说道：我们每个人生下来，就是被自己的基因所“误导”。

管理者也是如此。当你成功之后，可能会继续延续着过往成功的准则，却没有发现那可能已经成为你未来成功的限制性条件了。

当下组织形态、运营模式、管理理念都正在发生着天翻地覆的变化。过往留下来的许多“传统”模式，很多已经不再适应当下的发展趋势了。如果管理者还驻留在以往的思维模式中，那未来的职业发展路径一定会受到影响。

管理者的进化，意味着如何重新客观地看待自己和事业本身。

从管理者个体成长目标上来说，我们希望能够获得更多的机会与可能性。但这一切又和对自身有效投资的时间投入相辅相成。只有将时间持续投入到有益的内容上，并变成一种长期自我驱动的行为，才有可能突破原有的束缚，获得持续性的成长。

管理者需要保持一种持续的进化状态。时间的持续投入，最终将会有一个更加主动、美好的未来。（全文完）