众所周知，做HR是很苦的。HR的工作，可以做得很大，也可以做得很小，主要看从哪出发。
千万别让自己的企业文化成为他们放弃你的原因。
要创造这样一个优秀品牌，其背后的企业文化和人才培养方式扮演了十分重要的角色。
企业文化的落地难吗？难，也不难。领导要求员工做到的，自己先做到；领导说话算数，一言既出，驷马难追，就不难；
一个合格的企业创始人也应该有他或她的三板斧：顺时而生的产品和服务、健全的企业经营管理机制、合理的企业文化。
企业文化固然重要，但只有真正“落地”后才是有用的，才能给企业带来和谐的氛围、高效团结的团队、规范的行为、理想的业绩和良好的口碑。
高调、高音、高悬的中国企业文化，高，实在是高，高得落不了地，高得变成了一堆废纸，高得企业为之耗费的人力和财力两空。
我们要豪情满怀讲：将来的中国企业文化一定是：磁性文化扬天下，或磁性团队甲天下（指市场）！
一个企业的绩效管理体系要想得以有效运行，必须有一种“业绩导向”的企业文化氛围。
企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。
企业文化的根本目的是帮助企业形成超强的凝聚力，从而打造一个强大战斗力的团队。
良性企业文化的形成是个缓慢的过程，但破坏的速度难以想像，需要全体人员悉心呵护，切不不可任性作为！
在组织成员当下的行为中，有许多是受隐性价值观指引的
企业文化建设的目的就是让企业文化成为最有力的管理工具。
既然企业文化是伴随企业一起丰富和发展的，那么，我们遵循企业发展的阶段来建设企业文化就能相得益彰。
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