在阿米巴模式的整个实施过程中，有六大误区，这往往造成期望与结果的极大偏差。首先，阿米巴的整个经营管理不仅仅是会计核算体系，它更多的是关注经营哲学。
二师兄
无论是什么样的企业组织，其组织形态必然是客户价值形态，这将是新商业时代最佳企业形态，因为它符合了新商业时代的市场特征。
一休哥
如何才能使得企业的经营管理高效呢？归纳起来就是三个方面的内容：说实话、办实事、讲实效。
在2017年的新年献词中，华为轮值CEO徐直军宣布2016年华为的销售收入预计达到5200亿人民币，同比增长32%。
小沙弥
要想保证流程畅通、工作高效，流程执行与否、执行效果必须与承担流程责任的岗位员工利益挂钩。这就是进行制度管理。
万科公告，华润股份和中润贸易拟以协议转让方式将其合计持有的公司16.9亿股份转让给地铁集团，转让完成后，华润股份和中润贸易将不再持有万科股份。
流程重组强调剧烈的变革和急速的重塑，除了哪些准备充分的企业或是濒临绝境的企业作此选择之外，多数企业都寻求渐进的改善，即流程优化。
内部控制的权威人士AdrianCadbury爵士曾说“公司的败绩都是由内部控制失败引起的”，这一点从中航油巨亏、四川长虹坏账等案例都得到了验证。
流程分析从战略开始，从企业目标开始，再到企业组织架构梳理、到岗位优化，再到流程结构分析，再到流程活动分析，然后进行流程优化设计。
如何才能实现真正的管控，必须遵循组织管控的黄金法则，黄金法则隐藏在企业形态进化规律中。
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