在2012年的时候，华为已经成为了通讯行业的领先者，但是任正非却和他的高管团队提出了“领先者要面对三大转型与变革的挑战”。
小沙弥
11月15日，一场名为“丢书大作战”活动在北上广上演，大约有1万多本图书丢在地铁座椅或角落，等经过的人们捡起，阅读。
就算各个俱乐部想成立个像NBA一样的联赛公司，那也得是各俱乐部推选出来的人做董事长，而非政府指定的协会主席做董事长。
当企业整天琢磨如何控制开销、削减员工福利待遇以获取微薄利润时，失控的产品线SKU正在任意妄为吞噬巨大的利润。
二师兄
经销商的基本赢利模式普遍较简单，厂家进货再卖出下游客户，赚点中间差价，说的再简单点，就是赚点搬运费。
我觉得先考验的是当家人的战略勇气，也就是说，内部创业的那个棋子，落在战略棋牌的哪个点上。
企业经营管理是一个复杂的系统工程，需要企业家树立以下十大思维：
但是在一个加速变革、不确定性、非连续性的市场，企业的生命周期很短，可能少于5年。
在竞争日益激烈的商业环境中，员工的创新性想法和建议对企业的生存和发展十分重要。员工建言作为一种＂挑战现状＂的行为，有既定风险，也会带来潜在收益。
总结，不是往后查看，而是往前出发
一休哥
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