背景：2014年的9月离开待了四年广东惠州的企业，来到上海，10月的今天加入现在的公司。三年时间，不长，因为它一晃而过；三年时间，很长，因为改变了太多；三年时间，我的第一份合同已经到期，第二份合同刚刚开始……

思考/出发点：总结，不是往后查看，而是往前出发……

公司三年小思/小结（初稿）

——同路叨叨（85）

在9月签订《劳动合同续签征询表》时，我就时不时的在想，自己在现在的公司一不小心三年了，三年时间自己做了些啥、有哪些变化、有哪些所谓的成长？我需不需要进行一个小盘点、小总结，这个总结和盘点，边界在哪、角度在哪、思路又在哪？……在此刻、此时，安静与黑夜、配着音乐，我还是梳理梳理，或许它能给我一些“激励”、一点启示；而且对于思路或许我可以继续借用平衡计分卡（BSC）的角度与框架进行梳理。

我加入公司的三年工作岗位变化路径是：绩效专员—>绩效专员，兼总经理助手、研发IPD建设项目秘书—>绩效主管，兼总经理助手、信息化建设项目实施经理。

一、 财务层面

三年时间在财务层自己又是一个什么样的结果表现？

注：工作，就是这样的显现结果表现；生活，就是这样的结果显现。收入，这是工作带来的；消费，这不一定是工作产生的，或者说80%以上是生活带来的。

二、 客户层面

工作中的客户是老板、直接上级、间接领导、同事，客户层面的结果是他们对于我的工作表现的认知与评价，这个不好说的某种结果表达。至少2014年度活动敬业奖（奖金1千），2015年度突出贡献奖（奖金1万），每年薪资都有调整（公司制度是每两年调整一次）；至少从这些方面呈现，我在“客户层面”的表现还是OK的。而这个OK的自评，还是需要通过流程层面的事情事件进行解释。

三、 流程层面

做什么、产出了什么，获得了什么……？

2013年融入阶段主要是在招聘、培训体系建立上工作；2014年在熟悉绩效的目标管理外，更多的时间在IPD项目建设和老板中欧学业协助上；2015年在绩效BSC导入上有所增加工作量，同时在老板的毕业课题等事情上还是有所时间投入；2016年在绩效管理上有所深入，同时在业务了解上有所进一步，但7月以后就在信息化项目上投入时间。

附上部分截图与数据：

四、 学习成长层面

关于学习成长层面，我不得不承认：环境的重要性，接触人员的层次及素质的重要性。再加上自我的想上进和提升的心态，学习成长自然在路上，数据如下：

今天先将一些基层内容及数据进行整理，后续再思考，今晚就叨叨这些，晚安！

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【注】 我不是学术研究人员，也不是业内大拿，以上一气呵成的叨叨文字可能错字、别字，可能不成体系、不成理论，可能不逻辑、不深入。

其实这纯属我自己的自我的思考、学习、反思或知识梳理；不太具有讨论价值！

林桐禄(微信号Tony_ltl) 在此，祝好！