面试是一个双向的工作，应聘者需要耗时去参加面试，而同样的，HR需要花费长时间的简历筛选，才能找到一个合适的求职者。
面试问题那么多，是不是每个面试问题都是必问项呢？是不是每个问题都能得到你想要的信息呢？
真能做好自我介绍的人，真是凤毛麟角。多少机会从一开始的自我介绍中偷偷溜走。
在我还没正式做HR之前，我一度认为这种说法是扯淡
一般而言，有较好职业生涯规划的应聘者稳定性较高。
招聘面试不是好玩，既要对公司负责，也要对候选人负责，更是对自己工作的尊重。
招聘中“约而不见”已经不是什么新鲜的话题，这种情况每天都在不同的公司上演。
面试人爽约，作为HR，除了感慨“诚信危机”之外，大多数情况下都表现得很无奈。
有多少招聘HR仍然用着过去错误，无序的招聘方法，仍然每天被放鸽子、被拒绝、甚至好不好不容易人招来了，来了几天就“闪退”，最终还是留不住!
全面试行建立在企业管理体系建设基本完成的基础上，同时全面试行也是企业管理体系全面运行的前奏，是企业管理体系建设从项目设计到运行的转折点。
我们在面试时，要先了解面试官的各种套路，所谓知己知彼百战不殆！
求职时一定要擦亮眼睛，这7类小公司千万不要去，否则后悔莫及！
以后面试的时候，如果HR还想问这类问题，恐怕你的企业就要受罚了！
专业知识是面试中最重要的考核点，但并不是唯一的考核点。
以笔者十余年HR经验，如果想快速解决眼前的招聘难题只需掌握三招。
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