最近在思考招聘流程中的一个问题，本人在做招聘的过程中，喜欢学习相关的招聘理论知识，也总是会查找一下招聘实操性的文章来阅读，借以提高自身的招聘能力，其中，看到过不少文章介绍，招聘面试技巧有这样一个建议：复试的时候最好提供3个候选人给部门负责人或老板选择，其中要有一个条件相对差一点的作对比，这样便于做面试决策，推荐成功率也就会更大。看完这个建议，我也是深信不疑，并且学以致用。然而近几年的实际招聘经验让我发现，很多部门负责人和老板都不喜欢面试太多的人，巴不得只面试一两个，甚至面试一个适合的之后，后面即便还有人推荐给他们，他们也不愿意面试了。我仔细一想，也是，既然招到了合适的，何必再面，况且，近几年通过这种高准确的推荐，只面试一个就录用的人，在公司的表现和公司的评价都不错。所以这一现象让我开始思考上面这个建议的实用性了。

理论上，这个建议是比较合理的，作比较有助于更快的决策，三个选择不多不少，有一个差一点的可以突出一下其他合适的人选，但仔细一想，面试的每个人我们都应该认真对待，既要对公司负责，也要对候选人负责。对于那个拿来作比较的候选人，这是多么残忍，这么做多浪费双方的时间，合适就面，不合适就不要面，因为要做比较而面这个理由确实不合理。就像买衣服一样，看中了，价钱也合适就买了，何必为了促使自己做决定，强行去试一件没看中或者不合适的衣服。再者，推荐面试的候选人合不合适，也能反映招聘负责人的业务能力和岗位解读能力，同时推荐一个优秀的，一个差的，那会让别人怎么看待你的业务能力，你这是怎么推荐的，差距这么大，全凭运气的吗？第三，针对一些通用岗位，确实候选人之间业务能力相差不大的，可以适当的推荐2-3个人作比较，这个比较主要是眼缘、性格和候选人自身特质方面。这样对于面试决策是有一定帮助。

所以针对书本上的建议，我觉得也是要视情况对待，不能一概而论，搬来照用。