多数直线经理也不是太关注绩效评估面谈工作,只关注“分数”,这自然不好!
在绩效考核结束后,作为直线经理,仍有大量的工作需要做,因为绩效考核的完成并不代表着绩效管理的结束!
不同地区不同区域的经济发展水平不一,导致对不同地区销售人员的绩效考核遇到了难题,如何科学考核不同地区的销售人员就成了管理者头疼的问题。
要想真正达到年终考核的目的,还是要让员工成为企业的主人,以自治代替法制。
关于经营指标考核,我想从以下几个方面谈谈我的绩效管理理念:
国内著名上市公司人力资源副总监、高级经济师、注册国际高级人力资源专家程博先生认为:年终考核流于形式主要是因为考核相对简单、粗放、模糊,所以难以发挥作用。
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