企业若想由效率竞争跃迁至能量竞争，打造出制胜未来的高潜能组织，领导者和高管团队是主导跃迁全过程的关键因素。
我要持续不断地塑造我们的组织网络，信息共享和赋能是让我们作战行动取得成功的法宝。
作为一名领导者，你不仅需要找到人才，还要说服员工，让他们相信你重视他们的才华，同时他们也应该重视自己的才华。
确切的说，现在的管理者都很焦虑。
带团队一直是领导者工作的重中之重，一个团队的好与坏甚至决定着企业的生死
认清“合作不容易” 才能理解团队合作的难、团队作业的痛
在组织中，多样性的问题愈加受到重视，拥抱多样性，打造多元化的团队有助于拓宽视野，提升灵活性，接受新想法并吸纳新知识。
据Facebook网站的招聘信息，该公司正在招聘一位经理以打造“端对端的SoC片上系统/ASIC是专用集成电路、固件和驱动程序开发组织”。
请记住，各种关系都是建立在一连串的短暂时刻，长期累积之后会产生重大影响。
抱持使命感，并且每时每刻都在为实现该使命而努力，并让他们共享成果。
我为什么在此工作”的故事可以激励别人，因为几乎所有人都愿意为有激情的领导效劳。找出你为什么选择你的职业，讲给他人听听。
一个成熟的管理者应帮助下属团队解决公司的问题，赢得下属团队的内心尊重。
一个团队的成功离不开每位团队成员的努力，更离不开团队成员之间的相互协作。
在反复考察了成千上万个答案之后， 我们发现了三大激励因素： 职业生涯、团队和追求。
如何更有技巧、更人性的对待“节后综合症”，笔者在这里提供几个建议供各位HR伙伴参考。
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