高效领导力的核心和精髓其实就是让每个人得以蓬勃发展。
管理的本质是员工真正具有自我领导的能力。
文化认知的混乱，不但侵蚀着文化本身，更导致许多企业在文化建设方面南辕北辙，对企业管理造成越来越广泛的危害。
企业文化其实很脆弱，需要细心呵护，需要能量支撑，否则，企业文化必然沦为装点门面的口号，一文不值。
阿里最近文化管理相关的事件不断，国内企业文化最强者到底怎么了？
在近些年，随着企业管理模式认知的逐步完全，所以企业都愈加的重视企业文化这一话题。
要想把企业文化落地，我们先得弄清楚企业文化究竟是个什么东西。
如何使企业文化由虚转实？说出来、定下来、做出来，这三点是可以参考的有效路径。
在疫情之下，传统的很多“招数”都难以执行，企业文化建设的工作需要回归本质来思考。
危机时刻，企业家如何让员工信赖企业，彰显企业文化，带领企业渡过难关？
企业是个大团体，是一个有男有女有美有丑的组合体。每个人的起心动念都在影响着企业的发展。
绩效本身不是错，把绩效纳入企业文化，从而促进企业的发展壮大是企业应当关注的。
近日，华为HR实名控诉让员工加班的事件突然成了热点。
探究发现，能够真正长盛不衰的企业都有着三个共同点。
“阿里味儿”不仅体现在内部员工身上，还体现在对外部人才的选拔上。
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