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每一个管理者都应该具备“企业思维”

思考企业问题请从企业角度出发而非从“我”出发!

每一个管理者都应该具备“企业思维”
评论(0)  2014-10-21 09:15
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原生家庭与新员工入职管理

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chinahrd  2014-10-21 11:27:14

组织中适当的离职率能够促进企业内部的“血液循环”,优胜劣汰保有持续性的生命力。然而大量新员工离职,则只能使企业疲于......

新员工 入职管理

什么是员工真正想要的奖金

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chinahrd  2014-10-21 11:24:16

当员工被问及“除了固定工资外,还想获得怎样的报酬”时,回答往往是现金形式的加薪或奖金。给员工金钱和任意消费的自由,......

员工 奖金

孕期员工如何管理?

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luckingshiling  2014-10-21 10:17:32

最近我所在的公司遇到了一个对孕期员工的管理问题,个人觉着在处理上有些问题,想与大家一起讨论学习.

孕期 管理

苹果公司的人力资源管理是怎么做的?

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chinahrd  2014-10-21 10:14:09

苹果公司的最近发布的新产品赚足了人们的眼球,今天我们从另一个角度来看看苹果公司的人力资源管理,看看乔布斯是如何留住......

苹果公司 人力资源管理

这样的“伪领导人才”你用过多少?

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chinahrd  2014-10-21 10:07:20

伪领导人才因其领导力有致命缺陷,因而不能成为独当一面的帅才。用多了企业会死,怎么破?

伪领导人才

当当网这样改来改去的行不行?

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chinahrd  2014-10-21 10:19:33

当当网CEO李国庆一直试图证明“当当网的价值被低估”这一说法,这家公司即将在10月20日之后推进的一项计划将是最近两年当......

当当网 李国庆 资本市场

管理的有效性在于管理自己 而非领导他人

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chinahrd  2014-10-21 10:05:59

过去我们老以为伟大是领导别人,这种观念实际是错的。首先要把自己管理好,管理自己周边的人脉社会关系和自己的行为。当领......

管理 领导

在中国 低调才是管理的本质

在中国 低调才是管理的本质

chinahrd  2014-10-21 09:55:35

在知识经济时代,作为知识载体的员工变得异常重要。马云曾说过,把钱存在员工身上,一个企业最大的财富之一是员工。

管理 低调 权威

王雪红:逃离父亲光环的”女首富“

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chinahrd  2014-10-21 09:49:31

她出身名门,却想逃离父亲的光环。她造就了两个知名企业:一个是与英特尔、AMD鼎足而立的威盛;一个是在智能手机发展初期,......

王雪红 HTC 威盛

任正非:企业最大的管理权是思想文化的管理

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chinahrd  2014-10-21 09:40:16

自华为创建以来,任正非就是它的“保健医生”,他高超的医术,确保了华为一直以来的肌体健康。

华为 任正非 管理

好员工应该俱有的12条精神

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chinahrd  2014-10-21 11:48:38

一个人的工作是他生存的基本权利,有没有权利在这个世界上生存,看他能不能认真地对待工作。能力不是主要的,能力差一点,......

好员工 精神

如何化解中年白领提前到来的职业危机?

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chinahrd  2014-10-21 10:41:11

中国中年白领的职业危机已日趋提前,甚至已从45岁提前到了35岁,比西方整整提早了10年!那么,问题来了?中年白领该怎么办?

中年白领 职业危机

做乖的呆子还是不乖的才子?

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chinahrd  2014-10-21 10:19:43

上司规定的那宝贵的八分钟应该是钩子,勾引上司听了之后,想问更多问题,而不是乖乖地又死板板地在八分钟之内涵盖所有信息......

呆子 才子

我们该如何选择出最适合自己的职业生涯路线

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chinahrd  2014-10-21 09:59:26

大部分人在工作两三年之后便苦恼职业规划问题,要么后悔当初选择的事业方向不对,要么认为现在从事的工作极其枯燥乏味。为......

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老板攻略:5种类型的上司及其应对方法

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chinahrd  2014-10-21 09:39:29

大多数人都会同意一个上司可以给他们一个工作机会也可以开除他们。一个好的上司甚至可以使最平凡的工作看起来更有意义,而......

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一个人的工作是他生存的基本权利,有没有权利在这个世界上生存,看他能不能认真地对待工作。能力不是主要的,能力差一点,只要有敬业精神,能力会提高的。如果一个人的本职工作做不好,应付工作。

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组织中适当的离职率能够促进企业内部的“血液循环”,优胜劣汰保有持续性的生命力。然而大量新员工离职,则只能使企业疲于应对招聘、培训环节,陷入“人财两失”的恶性循环。原生家庭的影响使得个体社会化不足是新员

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上司规定的那宝贵的八分钟应该是钩子,勾引上司听了之后,想问更多问题,而不是乖乖地又死板板地在八分钟之内涵盖所有信息,却令听的人感到乏味。令别人对你感到意犹未尽,永远是最高宗旨。做才子,别做呆子。

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最近我所在的公司遇到了一个对孕期员工的管理问题,个人觉着在处理上有些问题,想与大家一起讨论学习.