“透明的沟通”是企业经营者必须要具备的能力；沟通是产生企业向心力和凝聚共识最有力的方法，绝对不可忽视。
这也引发了我对职场中的沟通技巧的一些思考，今天我们就来说说“在职场中，如何进行有效的沟通，避免提出‘傻’问题”。
很多时候，我们总以为自己的沟通是有效的，其实未必如此。
来到现在的公司参加了很多大大小小的项目，自己承担项目经理还是第一次。
最近，负责一块新的业务 ，要了解业务的情况，和各级leader都做了一遍沟通。总结下作为HRBP和各级的leader应该沟通什么。
绩效面谈，往往被定义为一项不得不去做，且“得罪人”的事。应付了事，流于形式，起不到应有的作用。
经理于是和小王沟通了招聘要求的问题。在交流中，小王发现，拟招聘的人员前期的工作要求并不高，主要是东莞深圳片客户维系。
麦肯锡的内部沟通，没有什么与众不同的。但麦肯锡校友在他们多年的工作经验中，积累了很多管理内部沟通的有效方法。
当下，睿智的领导会以一种类似寻常谈心的方式来与员工沟通，不再像过去那样高高在上地发号施令。
HR要做好人力资源规划，一定要做到两点：第一要善沟通；第二要懂财务。
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