不要仅限于常规的人力资源事务，应该更多采取有效的人资管理措施来提升公司整体绩效。
人力资源管理从四模块到六模块，已经逐步转向三支柱模型
绩效管理是件非常复杂的系统工程，永无止境，永无一劳永逸，需要不断调整思路，适应变化，进行权变管理，顺应企业战略，适合员工思想，建立长效机制。
究竟什么样的研究框架适合中国企业？什么样的人才能引领组织未来的发展呢？而对于企业未来领导人，我们又该从何处谈起？
企业商学院是企业人才复制的重要工具，让优秀的人才培养更优秀人才，让管理者在企业内部讲课，持续发展壮大企业的人才队伍，从而促使基业长青。
总之，薪酬以绩效为导向，员工的绩效表现对于企业而言也至关重要。
成为一优秀的培训师，拥有好的培训课件是重要因素之一，培训课件素材的种类通常素材有多媒体素材、文字素材、图形图象素材、声音素材和视频动画素材五种。
小沙弥
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