每个团体都会或多或少的有一些不一样的声音，这些发声者都有一个共同点——强势。然而，正是因为有突出的能力，强势的下属才敢于发声。
一流的领导者应该达到的境界：他的工作完成了，下属都感到是自己的功劳。至此你还需要事事亲历亲为吗？
身为一个领导者，需要同时做好培养下属这一“人性面”和保证业务顺畅的“工作面”。
对于一个高效的管理者而言，自身才能是其次，懂得用人所长才是关键。管理者要记住一点，没有“天生”的好下属，优秀的下属是“用”出来的。
他们最常逃避的工作是“要求下属负起责任”。不管这些领导对绩效要求多么严格，等必须严格面对下属时，往往都板不起脸。
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