作为一个绩效管理的研究者和实践者，我关注的是：“持续的绩效管理已经到来”。
绩效考核表是上下级针对目标、指标、行动计划、改善措施进行持续性沟通的工具，是企业进行绩效管理的媒介和载体。
白领的成长就是一张张白纸的叠加，写好每一张白纸，为自己的职业生涯赚一个加分。
画地图的过程实际上就是对绩效管理的理念进行求索和探究的过程。
实际上，绩效管理没有有效落地的根本原因还是在于“人”。
绩效导向的文化塑造和管理者绩效领导提升得不到有效的解决，企业将继续长期陷在绩效魔咒的陷阱无法自拔。
沟通是要有目标的，沟通是需要互动的，沟通实际上一种交换。
当你真正地理解了对方的真实想法，你的反应可能就没有那么激烈。
如果用一句话来定义绩效管理，非常简单，绩效管理是“上下级之间持续进行的对话过程”。
在很多企业，绩效考核结束以考核结果汇总到人力资源部为标志，至于这些结果是否被告知员工，是否得到分析，是否得到运行，则很少有人关心。
小沙弥
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