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招聘管理

如何看人不走眼

2003-09-16 13:41

此工具包括管理者培训方法大全；中小型企业的流人方法，薪酬内容；员工的冲突管理；如何与脾气暴躁的员工建立良好的员工关系；员工离职管理；

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员工聘用管理制度

2003-09-10 14:31

本工具包括部门用人申请审批流程；公司为什么应该常年招聘；招聘的注意事项；面试的流程、准备工作、面试过程的把握，面试中常出现的一些问题

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员工离职管理

2003-09-10 09:29

暂无

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结构化面试技巧

2003-08-28 08:42

作为人事部门的工作人员，在面试应聘者的时候，要准备一套实用性较强的结构化面试系统。使用一套相同标准，可以在应聘者之间做一个明显的比较

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招聘管理员考核指标及评价标准

2003-08-25 13:05

本工具包括考核要素及权重（分为数量、质量、效率）；考核指标（完成计划招聘人数的80%、所聘用人员的胜任率和留用率、招聘的及时率）；评价标

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人力资源部面试大纲

2003-08-25 13:01

本工具为面试大纲,面试项目包括形象修养,人品性格,表达能力,求职动机等.

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招聘录用政策

2003-08-25 10:00

本工具是为建立公平、公正的人力资源甄选标准，确保公司获得优秀人才而准备的。包括适用范围；权责单位；工作说明；招聘流程；录用流程等内容

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试用考核管理细则

2003-08-22 18:37

本工具试用于转正考核。包括考核需要做的准备：人数、地点、时间等；根据不同等级设定相应的考核方法；转正考核安排流程；相关记录等内容。

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xx集团员工招聘管理制度

2003-08-22 10:18

本工具可加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘规定的规范化、程序化。内容包括适用范围及原则，招聘条件，招聘程序，招聘纪律

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内部竞聘考核工作方案

2003-08-15 13:34

本工具包括开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的；内部竞聘原则；内部竞聘管理小组的组成和任务；岗位说明书的资料收集、编制和作用；关于

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