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HR管理&规划

人力资源招聘成本管理规定

2011-06-02 11:30

第一条目的为有效控制人力资源招聘成本,合理划分招聘费用,提高招聘效率,保证招聘效果,结合事业部制公司化运作管理机制,特制定本规定。第

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某集团公司人力资源5年战略规划

2011-06-01 13:16

一、总体目标根据集团总体战略经营目标,利用三到五年时间,围绕公司核心产业,以积蓄人力资本,构建企业文化为目标,整合组织流程、规范人事

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人力资源实战培训

2011-06-01 13:08

1、随着世界经济的持续和科学技术的突飞猛进。人力资源管理以成为最核心的管理技术,目前人力资源管理以被列为我国12种紧缺人才之一,市场经济

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人力资源管理培训

2011-06-01 11:55

1.人力营运规划:1.1营业额曲线与劳动力曲线1.2旺季和淡季人力安排、运用1.3男女比例1:11.4每平方米人力成本1.5生产力成本1.6人均劳效1.7人均产值1.8人均

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人力资源管理规程

2011-06-01 11:14

定编:1、各职能部门应严格将人员总数控制在年度人员编制预算之内。公司编制包括:所属运营单位的各类销售、技术支持、公共人员和管理平台人员

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如何进行人才管理

2011-06-01 11:01

中国HR对于人才管理的理解仍然停留在文字层面,并未深入理解人才管理的业务。作为HR,我们有必要全面地了解人才管理概念及其应用,才能够将人才

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房地产企业精细化管理实战全方案

2011-05-31 10:04

第9章房地产企业绩效管理9.1房地产企业绩效管理制度设计9.1.1绩效考核管理制度9.1.2员工奖惩管理制度9.2房地产企业绩效考核表9.2.1总工程师

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邢少国——人力资源战略规划和人员招聘

2011-05-30 14:04

目录第一篇人力资源规划总论第二篇人力资源部的设计与搭建第三篇企业招聘管理第四篇招聘面试技巧

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人力资源服务体系介绍

2011-05-30 13:21

组织设计-管理目标与关键影响因素管理目标——获得企业在实现发展战略过程中的组织保障关键影响因素企业发展战略企业外部环境行业技术特性企

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15大技巧成就人力资源工作

2011-05-30 10:22

人力资源经理必须要熟悉行业基本情况、公司的整体运作,熟悉各项业务流程,了解隐型组织情况,了解各系统负责人的个性,了解企业的发展阶段和

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