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HR管理&规划

LNJC电子股份有限公司 人力资源诊断报告

2011-06-17 13:49

LNJC目前处在加强科学管理阶段,但同时应该充分重视文化的作用,以此来强化制度化管理的效果,逐步形成符合LNJC高科技企业及高素质员工特点的企业

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企业人力资源管理师 培训要点

2011-06-17 13:41

人力资本:是能够带来现在或未来收益的存在于人体之中的知识、技能、健康等综合价值的存量。是以人力资源数量和质量表示的一种非物质资本。是一

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资讯时代的人力资源开发与管理

2011-06-17 13:38

目录一、资讯时代的e化人力资源管理二、WTO与中国当代企业的“诺亚方舟”三、全球人力资源开发与管理的新趋势四、建立中国特色人力资源开发管理

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绝密HR资料

2011-06-15 15:58

很好

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人力资源系统需求规格说明书1.0版

2011-06-15 13:55

1功能性需求在这一部分应对所有的软件需求进行足够详细的描述。详尽程度应以足够软件设计人员进行概要设计和系统测试人员进行系统测试计划和编

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人力资源体系的基本模型

2011-06-15 13:45

一般来说,人力资源有两个基本管理层面,即人员管理和岗位管理;而支撑起管理面的有四个主要支柱,即招聘、培训、考核、薪酬;四个支柱和两个

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知识经济对人力资源管理的挑战

2011-06-15 13:34

知识经济的特点及其对人力资源管理的挑战三叶草组织各子系统的特征虚拟企业与传统企业的区别人力资源管理角色的再定位

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葛洲坝集团系统化的人力资源开发

2011-06-15 13:27

我们国家有两个代表,一个是董事长,一个是总经理,在现实中不知该由谁来承担责任,没出问题时,一般是你死我活的争权力,出了问题就互相推卸

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人力资源管理整体解决方案

2011-06-15 13:25

人力资源主管所扮演的角色:1战略伙伴公司高度2行政管理专家(信息基础)员工档案信息、控制招聘流程、数据库的建立分析3人力资源领域技术专家

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人力资源管理常用的分析工具

2011-06-15 10:58

SWOT分析法PDCA循环5W2H法则SMART法则时间管理四象限法任务分解法二八法则甘特图魚骨图微笑曲线

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