绩效管理为什么会变成员工眼中无用而官僚的“枷锁”？老板眼中的高投入低产出的“鸡肋”？HR眼中的费力而机械的“走过场”？
士气和主动性的提升主要来源于管理者与员工间对目标的共识、相互承诺、信任与认可、对绩效的持续反馈等。
绩效管理的评价结果一定要有效的应用，才能真正发挥绩效管理的作用。
部门的绩效结果与员工的绩效结果可以有关系，但不应当有必然的联系。
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