人事测评或素质测评工具，可以清楚的看到，通过测试可以清楚地看到一个人事业的驱动力状况。这对于情境领导是非常有帮助的。
典型试题，包括IBM、P&G、KPMG、华为、国泰君安等公司的，供参考。
开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的原则和实施步骤。
最科学的结构化面试,各方面能力的测试,基本满足HR招聘的需要.
对直线经理如何招聘到高素质的员工进行了详细的讲述，值得一读
高贤峰教授关于岗位测评的讲义。
本工具用于测试团队成员风格，鲍尔宾先生把人划分为八类，通过回答七张问卷了解人的个性和作风。
招聘、团队组建的实用工具。
包括：人才测评业务存在的理由、人才测评的基本假设与评价技术、一个典型的人事决策咨询项目、构建评估系统项目等内容。
内容包括：人员计划与预测的意义、人员计划与预测的原则、人员预测的内容、如何进行人员预测、人员招募的关键、人员招募的手段等。
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