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HR管理&规划

人力资源供给预测流程

2002-07-23 12:15

从人力资源盘点了解员工现状到分析企业的职务政策数据统计出员工调整的比例再到向各部门的人事决策人了解可能出现的人事调整情况。下面的环节

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人力资源计划流程

2002-07-23 12:15

人力资源计划流程

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人力资源规划流程图

2002-07-23 12:15

经营计划包括组织计划和活动预测,以达到人力资源预测需求。还有现有资源分析包括内部供给分析和外部供给分析,以达到人力资源预测供给。通过

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所有各种人事功能如何影响人员计划

2002-07-23 12:15

从工作分析和对薪资和福利计划有何影响来看我们需要什么样的人来做这项工作。以及与组织内有谁胜任这项工作相匹配吗?如果布匹陪,我们需要什

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人力资源管理事务处理准则

2002-07-23 12:15

包括总则、分层负责、业务分工、分层负责第三条讲的是为提高工作效率,严密管理业务与行政,实施分层负责办法,试用有关作业程序。各级工作人

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人力资源管理总规章

2002-07-23 12:15

包括总则、雇佣、保证、服务、待遇、休假、奖惩、考核、加班、出差、训练、停薪留职、福利、保险、退休、安全与卫生。

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工作分析表∵

2002-07-23 12:15

工作分析表主要内容包括:工作名称、直接上级、工作目的与目标、职位与交往、工作环境、职权、任务和责任、技能、知识与经验、工作前景、部门

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人力资源管理工作事项责权划分表

2002-07-23 12:15

本表的主要内容包括工作事项

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人力资源计划(规划)总表

2002-07-23 12:15

主要内容包括部门、增员计划原则、工作岗位包括现有人数、增员量、减员量、三者都包括正式、临时、兼职和小计。说明中提到三点:1、各部门依本

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人力资源状况调查表

2002-07-23 12:15

主要内容包括部门需求描述、需求人员、现有人员、差距、处理。说明中提到1、本表是各部门对本部门下月度人力资源的需求预测;2、由各部门填写并

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