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HR管理&规划

人力资源管理大纲

2003-02-28 08:37

此工具由总则、集团组织结构、职务级别、员工的聘任使用和解聘、报酬与绩效考核、员工培训开发与组织发展、员工激励、沟通与员工关系、人力资

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增编申请单

2003-02-25 10:56

了解增编申请单的结构,包括岗位名称、任职资格、工作内容、工作环境以及工作中使用机器的情况,以上申请单经厂部主管同意后,由部门申请人交

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战略性人力资源管理

2003-02-18 21:02

通过描述创新与人才战、新经济中价值变迁与战略性HR、从人事行政到人力资源、如何实现良好的业绩、以核心能力为基础的人力资源管理、事在人为,

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人力资源管理培训

2003-02-18 16:14

人力资源管理培训课程,由人力资源概述、工作分析与工作设计、人力资源诊断规划与招募面试三个大方面进行描述

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职∵业∵发∵展∵规∵划

2003-01-14 15:38

提出了职业发展规划的目标和宗旨是为真正想发展自我,突破自我的员工创造良好的环境帮助他们走向成功之路:为企业和社会培养人才

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主管人员晋升推荐表

2003-01-14 15:31

本表流程:推荐人——行政人事部复审——总经理——行政人事部

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机械制造行业的人事管理制度

2003-01-09 13:24

本规则依据机械工业股份有限公司组织规程有关条款之规定制定。

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员工工作信息调查表

2003-01-04 20:31

HR工作者的必备实用工具。

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HR课程:人力资源管理的3P模型

2002-12-29 16:37

在新世纪的竞争环境下,人力资源将成为推动企业发展的关键因素,是企业获取利润的重要手段。企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于企业拥有的

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人力资源的B2E策略

2002-12-29 16:37

互联网能帮助人员和组织更迅速有效地管理复杂的关系。那么,同样的原则为何不适用于大型公司的人力资源机构呢?这里的基本理念是一样的:人力

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