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HR管理&规划

非HR的人力资源管理培训

2004-01-11 00:50

非人力资源工作者需要了解的人力资源管理方面的常识和实践知识。

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人力资源管理的技能分析

2004-01-05 21:22

变革管理、目标管理、薪资福利、员工沟通与干预、一线培训和发展、HR管理信息系统等

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2004∵年某集团人力资源部工作计划

2003-12-30 17:23

2004年,集团将会进行局部变革,变革首当其冲的就是人力资源,人力是根本;所以2004年人力资源部将围绕集团总裁的指示,做好各项人事政策的调整,

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人力资源规划教程

2003-12-20 16:50

组织存在的不要条件是共同的目标、协作的意愿与信息的沟通交流,还讲述了组织的设计内容与步骤,组织设计的要求及原则主要有组织设计以企业战

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某酒店2004年人力资源部工作计划

2003-12-17 10:16

2004年,集团将进行局部变革,变革首当其冲的就是人力资源,人力上是根本:所以2004年人力资源部将围绕集团总裁的指示,做好各项人事政策调整,2004

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有效的增员管理

2003-12-13 11:30

通过案例让学员了解增员流程各步骤的定义,通过讲授与填写让学员如何填写增员目标与档案,通过游戏来学习如何有效提高增员面谈技巧。课程主要

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2001年公司人力资源计划

2003-12-09 11:56

提纲主要包括环境、公司现有人力资源状况,职位设计、人员配置计划,需求供给分析,招聘计划,调整计划,培训计划,费用预算,有关人力资源政

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年度人员需求预测

2003-12-09 11:56

通过金活医药片区人员计划及需求了解到,根据12月初下达及分解的销售指标,金活医药回款任务为3.5亿,指导性回款为8千万。考虑到对公司非念区机

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人力资源管理——获取企业竞争优势的手段

2003-12-03 10:47

HRM的内涵、角色、角色变化、基本活动、HRM面临的三大竞争挑战、HRM在管理中的作用、不同类型的战略需要不同类型的HRM以及SHRM的最新进展等问题做了

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人力资源指数调查问卷

2003-12-01 09:57

目的是了解职员对本公司人力资源管理效益的态度。本调查表提供给您一个表达您建设性意见的机会。您的见解对帮助您公司正确评估人力资源管理的

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