共6份文档包括：考核制度、考核指标、考核方案、考核说明等，均来自联系集团内部，非常值得珍藏[查看详细]

共六份文档资料包括：考核制度、考核说明、考核指标，来自于联想集团资料，非常值得收藏[查看详细]

招聘全套手册 HR必备，指引招聘操作[查看详细]

页数：32页 HR社会保险基本知识100问题及简答。最新最热工具内容，欢迎下载。[查看详细]

从以下三个方面来阐述战略性人力资源管理的内涵，一是战略性人力资源管理和公司战略的关系，二是战略性人力资源体系的具体内容，三是战略性人力资源管理与传统的人事管理的区别。[查看详细]

本项目是成熟的HRM系统，对于现在的企业有一定的适用性，并且在过去我们公司有做类似的项目，取得不错的经济效应。对于这套系统的巩固和加强，对于公司以后人力资源系统的销售有一定的促进作用。页数：10页。[查看详细]

从内容和版面看这应该是华为的官方资料，但是时间比较靠前。对于绩效管理和绩效考核感兴趣的用户可以下载学习。PPT共89张。[查看详细]

人才开发的观念即通过组织、协调、控制、监督等手段，谋求人与事之间的相互适应，使事得其人、人适其事，以充分发挥人的才能，把各项事业推向前进。页数：16页。[查看详细]

战略分析确定的是未来发展对培训的需求。根据企业的长远发展战略和年度发展重点，确认企业未来人力资源的质量和结构要求（如学历、资格、经验、知识和技能）。对比现有人员行为与企业理想行为的要求，从而提出人员未来的培训要求。这就避免了就事论事，临时抱佛脚的窘况。 页数：17页。[查看详细]

年度培训规划要以绩效目标的实现和员工的成长发展为中心，这是做培训规划和需求分析的核心出发点。作为支撑中心的两个基本点是，第一要有效的分析酒店的培训需求，确定酒店的培训目标；第二要有效的评估酒店的培训效果，并加以有效的运用。页数：18页。[查看详细]