PDF，59页。华为公司的全套任职资格体系介绍。[查看详细]

绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。 最新最热工具内容，欢迎下载。页数：46页[查看详细]

无数HR一天到晚在前端拼命的招人。公司内部拼命的丢人，我实在忍无可忍，实在看不下去了，方才出手特别弄了一套《员工离职原因分析与解决方案》献给苦逼的招聘HR你不苦逼就别下载了！你若苦逼或者希望身边的人不苦逼，那就下载分享吧!最新最热工具内容，欢迎下载。页数：109页。[查看详细]

一组非常全的工具箱，包含培训师工作的的各个方面。是从事培训工作人员的不错学习资料和工具[查看详细]

有效制定年度培训计划 第一章：培训的起点——培训需求分析 第二章：培训的“技术”含量所在——课程体系设计 第三章：培训第三步——制定培训计划[查看详细]

页数：19页 　1、年终奖形式2、年终奖分配方案3、年终奖制度4、年终奖示例5、企业的年终奖。最新最热工具内容，欢迎下载。[查看详细]

页数：77页 1、奖励体系设置的目标与原则 2、奖励体系的构成要素 3、短期奖金设计 4、中长期激励计划。最新最热工具内容，欢迎下载。[查看详细]

力资源分析指标体系分为三个层次，分别为人力资本能力层面、人力资源运作层面和人力资源效率层面。人力资本能力层面指标主要包括与人力资本能力相关的人力资源数量、学历、流动性、年龄、职称等方面的指标；人力资源运作能力层面指标主要包括人力资源基本运作流程：人力资源规划——招聘——培训开发——考核评价——薪酬——劳动关系等反映各个环节运作能力的基本指标；人力资源效率层面指标是人力资源管理所要达到的基本效率指标，也是人力资源战略实施的效果反映。[查看详细]

表格内容比较齐全，从招聘需求提出到员工入职再到员工关系等表格。推荐下载。页数：24页。[查看详细]

人力资源部年度工作总结及年度工作规划。工具内容分为两章，分别介绍了本年度的工作成果和下年度的工作规划。从建立健全人力资源管理制度，为企业配置人才和企业文化建设三方面对本年度工作进行了总结。从建立开放创新的人力资源管理制度，建立持续激励的管理制度和建立“以人为本”的企业文化三方面对系年度进行了规划。 工具内容详尽，图文表并茂，符合人力资源年度总结的流程与形式。对于急需做年度工作总结的HR来说很有参考价值。页数：19页。[查看详细]