年度培训规划里一个重要的内容就是企业内部讲师讲和外部讲师的课程计划表。在这个课程计划表里面，通过培训的需求分析，对现有的问题进行有针对性的培训，对潜在性的需求也要进行培训。页数：13页。[查看详细]

酒店人力资源已经成为影响中国（内地）酒店业健康发展的瓶颈。人力资源管理的问题主要有服务观念落后、用人标准的偏见、薪酬制度的不合理、缺乏行之有效的竞升和激励机制，人员流动频繁，从业人员素质偏低等，这就需要酒店建立一个完善人力资源战略管理机制，以彻底改变现状，使酒店人力资源得到最大限度的发挥，从而实现员工与酒店双方的“双赢”。页数：26页。[查看详细]

薪酬设计常用的67张表格。十分推荐下载的好工具，适合下载存档，以备不时之需。页数：70页。[查看详细]

HR新手必看的人力资源管理书籍汇总。工具列举了多本人力资源管理学的有用书籍，对刚接触人力资源工作的新人有帮助。[查看详细]

绩效工资考核办法。以提高公司经济效益为中心，同时依照公平、公正、激励、竞争的原则，制订本办法，从而使员工的收入与个人的工作能力、对公司贡献大小相联系。页数：3页。[查看详细]

麦肯锡方法论：发现和分析问题的七个步骤。这份工具的确是麦肯锡公司项目小组的培训资料。[查看详细]

安全生产基础知识培训。是某制药厂请的培训师制作的培训课件，ppt工32张。[查看详细]

整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工作环境等，以及任职资格格要求（如技能、学历、训练、经验、体能等）共42页详尽内容。[查看详细]

费用管理规定，附带各类费用报销表格，详细[查看详细]

现代企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，如何把人作为一种核心的增值资源加以合理的管理与开发，如何有效调动企业员工的积极性与主动性，已成为包括非人力资源部门在内的各级企业管理者的核心任务和主要职责。对人力资源管理理念和技术的理解与运用，应该成为所有管理者必须具备的基本管理能力，并且，在近年的管理实践中，企业已逐步意识到只有在各级管理者和所有员工的积极参与配合下，企业的人力资源管理工作才能做到位，才能发挥出应有的系统效力。[查看详细]