公司在哪种情况下补充员工？提出补充员工但被否决了，将如何处理；是否已有职位说明书和工作规范，如果有，需要做哪些事情，反之怎样做？查看
主要内容是先进行初步筛选，只有合格者才能进入下一轮的测试，测试按工作规范进行评估，合格者进入征询意见环节，合格者同意将被录用。
此流程为制定人力资源计划；审查目前人员配置情况；制定招聘计划，包括确定人员需求及新员工上岗日期，选定招聘途径及信息发布时间和渠道，明
内容包括员工提出需求，须填写的相关表单。通过三种方式招聘，由人事部进行第一轮面试，并做相关记录；第二轮笔试，依次复试、心理测试、背景
内部招聘可以使本企业工作多年的职工有机会到自己满意的岗位上，内部招聘对应聘人比较容易了解，且节约部分培训费。流程大概是这样的，先由人
公司总监级管理人员（财务总监除外）由总经理提请董事会聘用；部门经理级管理人员由总监提请总经理聘用；分部主管级管理人员由部门经理提请总
人事部主管在被录用者已了解并认同自己被聘岗位描述和在组织系统表中的位置的时候，和用人部门经理共同进行首次述职，并与其签订劳动合同，办
员工任命的原则是逐级提名，隔级批准，人力资源部进行档案审查和组织考核。本程序中直接上级、隔级上级是指对于被任命人而言。任命部门主管级
到任流程包括员工到任由人力资源部门进行迎新培训和人事的相关手续，然后填写物品领用表，须经部门主管批准，行政部将领用品发放。
转正的流程是人力资源部发出“试用期员工转正评估表”至用人部门，用人部门填写表格，用人部门及人力资源部共同与员工进行面谈，部门建议员工
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