微信公众号
注册 登录
管理技能

罗兰贝格-中国企业八大管理咨询领域现状与解决方案∵

2005-03-21 15:16

本工具内容包括:发展战略要解决的四个问题;中国企业战略的关键问题和解决方案;组织机构和管理体系要解决的四大问题;中国企业的典型组织结

0 0

派力-完达山市场系统咨询报告

2005-03-21 13:25

本工具为派力营销咨询公司提供的完达山《市场系统咨询报告》,内容包括市场策略、市场部组织架构、市场系统管理平台等三部分,供参考。

0 0

麦肯锡—中国电信产品与服务市场细分研究报告

2005-03-21 10:44

本工具内容包括:大客户访谈主要发现;中小企业座谈会主要发现;消费者座谈会主要发现;消费者定量调查主要发现;消费者对目前电信产品的认知

0 0

麦肯锡—把握中国资本市场的机遇

2005-03-21 10:40

本工具为麦肯锡提供的《把握中国资本市场的机遇》西南证券研讨会文件,包括市场概述、市场现状、市场演变趋势、对西南证券的启示等内容,供参

0 0

罗兰贝格——管理咨询方案项目建议书

2005-03-19 12:40

本工具介绍罗兰贝格做的管理咨询方案项目建议书,内容包括:项目的内容、方法和阶段结果;项目时间框架;项目组织;项目的价值。

0 0

家乐福——课长培训教案

2005-03-18 16:37

本工具内容包括:更多地了解家乐福的使命和课长的职责;学习如何更好地与我的团队沟通;学习如何更好地发展团队;学习如何计划我的工作和管理

0 0

麦肯锡——广东电信总经理的BPR培训

2005-03-18 11:25

本工具是麦肯锡为广东电信总经理级别进行的BPR培训材料,内容包括:商业客户管理流程的五要素;建立市场细分及相应的机制;针对商业用户的产品

0 0

中高层管理干部领导力培训

2005-03-16 14:52

本工具内容包括:一、领导的角色定位;二、领导工作的原则三、领导工作的内容;四、领导工作的过程;五、领导与制度化建设;六、优秀领导者的

0 0

时间管理与工作统筹技巧

2005-03-16 14:50

本工具内容包括:一、时间管理的基本概念;二、时间管理的重要意义;三、员工的职业生涯规划;四、团队组织的时间管理;五、时间管理的基本策

0 0

沟通技巧与员工关系管理

2005-03-16 09:03

本工具内容包括:一、组织协调与沟通;二、部门合作与平级关系协调;三、企业的纵向沟通;四、团队沟通与会议沟通;五、跨文化沟通;六、管理

0 0