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管理技能

业务流程重组(BPR)高级管理课程

2005-03-05 11:45

本工具介绍业务流程重组(BPR)高级管理课程,包括:总体解决方案;BPR的定义;从流程层面切入;BPR的关键要素;宏观流程划分;面对挑战的应战策略等

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直线管理者的人力資源管理(下)

2005-03-05 11:25

本工具介绍直线管理者的人力資源管理,内容包括:对人力资源管理的正确认知与重视;人力资源管理之系统思考;选才管理实务运作;用才管理实务

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直线管理者的人力資源管理(上)

2005-03-05 11:25

本工具介绍直线管理者的人力資源管理,内容包括:对人力资源管理的正确认知与重视;人力资源管理之系统思考;选才管理实务运作;用才管理实务

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7s推行手册

2005-03-04 09:36

本工具是7S管理培训课程,包括培训目的,7S介绍,推行方法、流程、技巧,以及一些实用表格,为规范作业现场管理起到良好的借鉴作用。

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麦肯锡《麦肯锡分析问题的框架和思路》∵

2005-03-03 15:42

此工具是麦肯锡公司分析问题的框架和思路,供参考!(英文版)

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企业培训管理系统

2005-03-03 09:13

本工具内容包括:培训文化的建立、培训需求的评估、培训课程的设立及更新、培训师的培养、培训的组织、培训系统的健康维护。

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麦肯锡-信虹住宅项目发展定位中期报告

2005-03-02 14:27

本工具为麦肯锡提供的《信虹住宅项目发展定位中期报告》,麦肯锡分别论述了信虹住宅在不同阶段的战略定位:项目档次定位、产品价值定位、营销

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职业经理人管理基本功

2005-03-02 13:55

本工具介绍企业的五项修炼;企业管理建设的10大要点;企业经营与管理关系图;管理平台五步法;职业经理人5个新要求等内容,值得学习。

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著名企业的调研诊断及项目建议书

2005-03-01 13:20

咨询公司对该企业提出了调研诊断结论,并提出了一套系统的管理解决方案,内容包括:调研诊断、调研结论、项目方案设计、项目工作方案,值得参

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毕博-XX集团管理咨询项目总结报告

2005-02-25 11:56

本工具为毕博管理咨询提供的《XX集团管理咨询项目-第一部分项目总结报告》,内容包括:集团本部的管理功能及下属企业的管理模式;集团及控股公

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