微信公众号
注册 登录
管理技能

埃森哲-中国移动全面预算管理整体框架设计思路

2005-04-01 10:27

中国企业在引入全面预算过程中,通常会停留在形式上,而不能将战略目标、全面预算和绩效管理三方面结合起来。尤其在电信行业,如何将全面预算

0 0

北大光华决策管理课堂讲义

2005-03-31 17:21

本工具为北京大学光华管理学院《决策量化方法》课堂讲义,共包括总论、准备知识、分析决策法、层次分析决策法、预测决策法、模型决策法、财务

0 0

罗兰贝格-流程绘制工具

2005-03-31 15:01

本工具为罗兰贝格《流程绘制工具》,全面介绍了罗兰贝格公司绘制流程的模板和流程,值得参考。

0 0

改善提案教程

2005-03-30 18:59

改善革新是企业发展动力,改善的目标;提案制度的历史;改善的思考方法;提案的制度;提案的方法;头脑风暴法;中层管理者的作用。

0 0

企业执行力工程模块

2005-03-30 18:03

本工具内容包括:执行为什么是企业成长的关键;什么构成执行的核心要素;如何形成健康的执行心态;如何充分地利用执行工具;如何扮演有效的执

0 0

哈佛管理技能培训教程

2005-03-30 11:26

哈佛管理技能培训教程全套资料,包括哈佛经理职业素质、哈佛经理知识修养、哈佛经理的能力、哈佛经理的谋略等13个单元,完整收录二百万字,覆盖

0 0

南京大学MAB之三营销决策与策划

2005-03-29 17:28

本工具为南京大学商学院《《营销决策与策划》》讲义,包括:概述、市场机会、市场营销调研、市场开发、市场布局、市场拓展、市场竞争等7讲,供

0 0

南京大学MBA之二经济法

2005-03-29 17:28

本工具为南京大学商学院经济法讲义,包括:经济法概论、民法原理、公司法、个人独资企业法、合伙企业法、公司法、破产法、合同法、专利法、商

0 0

天津大学管理概论全套讲义13

2005-03-29 15:23

本工具介绍了天津大学《管理概论》全套讲义第十三章“管理变革与创新”,包括世界级企业的创新、管理变革、中国企业创新等三部分内容。

0 0

天津大学管理概论全套讲义10

2005-03-29 15:22

本工具介绍了天津大学《管理概论》全套讲义第十章“网络计划技术”,包括概述、双代号网络图、网络时间参数与关键路线、非确定型网络的完工期

0 0