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管理技能

天津大学管理概论全套讲义2

2005-03-29 15:07

本工具介绍了天津大学《管理概论》全套讲义第二章“管理发展史”，包括历史背景、管理理论的形成和发展、当前的趋势和问题：变化中的管理实践

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健力宝集团2003营销系统建设规划

2005-03-29 13:05

本工具介绍健力宝集团2003营销系统建设规划,内容包括：系统建设具体执行方案；中央计划系统；行销业务系统；后勤服务系统建设。

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美的渠道管理

2005-03-29 11:06

本工具内容包括：了解渠道管理的核心内容；学习SWOT方法分析竞争环境与优势；掌握选择经销商的基本原则；学习经销商的量化管理实务；研讨渠道冲

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安达信——企业变革框架

2005-03-28 09:47

本工具介绍安达信做的中国重点国企领导人培训教材，内容包括：世界新经济发展引起的企业变革；中国企业目前面临的情况；安达信企业变革的框架

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激励与培训

2005-03-27 11:04

本工具内容包括：培训与发展；培训需求分析；培训的方法；培训开发中的特殊话题；激励理论；如何运用“地位”激励员工；激励的过程理论；激励

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麦肯锡——德隆精益管理培训

2005-03-25 14:35

本工具是麦肯锡为德隆做的精益管理培训，内容包括：精益生产原则和工具介绍；英国一家大型的汽车零部件供应商业务营运改善的成功案例。

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企业跨部门沟通

2005-03-25 11:19

本工具内容包括：跨部门沟通的重要性；企业内沟通的意义、障碍和原则；跨部门沟通要点；跨部门沟通主要方式。

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员工忠诚度全程管理

2005-03-24 23:02

本工具是对员工忠诚度的管理，应是一个始于员工被雇佣之前，并持续到员工退休或辞职之后的过程；而且，这一过程依时间先后可分为五个阶段：招

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高绩效的中层管理

2005-03-22 08:07

本工具介绍高绩效的中层管理，内容包括：了解权力与影响力的区别；掌握运用不同领导风格的技巧；学会辅导下属的方法。

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毕博—首信管理制度全案

2005-03-21 16:26

本工具为毕博管理咨询公司提供给首信股份有限公司的全部管理制度，包括人力资源管理基本规范、分公司管理、工资制度、员工福利制度、培训制度

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