总有人问：“什么时候是企业实施流程管理的最佳时机？”
要定义流程管理，首先要定义流程，清楚什么是流程，才能对流程进行管理。
对于企业无法直接外聘的人才或短期无法快速培养的岗位人才必须制订内部人才培养计划，即人才梯队建设计划。
年度培训计划可以说是由多个专项培训计划组成的。即使是月度培训计划也是由一个一个专项培训计划构成。
计划处长或企管处长/办公室主任/总经理秘书（其中之一，下同）收集系统负责人年度工作计划，初步审核内容项是否齐全，如有遗漏退回重拟；
一般而言，除了独立工作岗位员工制订年度工作计划不作硬性规定之外，以上所列1-4类岗位必须制订年度工作计划。
年度计划是从各级主管岗位角度拟订的年度工作安排，不论是谁担任这一岗位，都必须完成这一职务应该履行的职责、实现年度目标。
年度目标分解过程就是各系统负责人制订年度计划的过程，同时也是层层分解、层层制订年度计划的过程。
年度目标审核由总经理负责组织，通常召开总经理办公会审核。审核时间在年度目标启动会上就确定好了。
系统内部讨论对于规模大的企业而言就是分管副总或总监组织本系统年度目标拟订，小规模企业直接分部门讨论。
小沙弥
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