合理的部门设置及职能划分、清晰规范的岗位职责是科学管理的基础。组织手册从“公司结构-部门-岗位”三个层面描述了公司的职权体系。组织手册说
全球知名咨询公司职位分析法，包括组织设计原理、工作分析方法、工作流程梳理等。
明确客户的需求，进而确定业务的目标；明确业务的范围，进而确定采用的基本策略；根据业务目标和基本策略，统计并整理出所有的业务活动（用动
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策划管理系统岗位设计范本，各企业适用，很不错的材料。
XX集团组织结构优化高管结构化访谈问卷，可以借鉴做一些别的访谈。
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组织再造係從根本上重新思考，並徹底重新設計組織的作業流程，期於成本、品質、服務與速度等重要的組織績效上有大幅度的改善。
此文件是我们咨询的成果，是一家大型化纤企业的组织手册，内容翔实完整，具有很强的借鉴性
《组织结构设计咨询实务》第一部分介绍了组织结构设计咨询的一般内容，民营企业在国有企业组织设计咨询的特点、常见问题及相应对策。第二部分
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