从事管理咨询的麦肯锡公司改善业绩管理的需要、业绩管理的概述、业绩管理的转型方法等
营销人员考核表，考核了五个项目共26项考核内容。
部门经理绩效考核表
对客户部进行考核的标准。
通过对员工的技能水平、工作态度、工作业绩等进行考核评分。
绩效评价量化考核，包括十项指标考核体系的相关内容，附有月员工考核评价计分表。
可帮助员工发现有点并加以发扬，找到问题，指出改正办法，推动员工素质的提高，实现企业和员工工用发展的目标。
对关键绩效考评指标进行详细说明。
本表格包含对试用期结束后的员工进行职业发展、品德操行、工作态度等十个细项的分类评估，以及员工个人的发展需求调查。
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