本工具主要内容是:模块一影响被领导者的绩效；模块二绩效的评价标准；模块三领导者行为。
本工具介绍时间管理应用表格，帮您更好的做好自己的时间管理，仅供参考。
本工具内容包括：对领导的基本认识；领导者的影响力；提高领导影响力的途径。
目录：第一章会议通则；第二章会议准备；第三章会议主席；第四章会议程序；第五章会议中常见问题的处理。
目录：第一章时间管理的概念；第二章时间管理的误区；第三章时间管理的原则；第四章分析自己如何利用时间；第五章规划成功。
确认何谓问题的定义；运用解决问题的过程；确认问题的原则；评估可能的解决方法；拟订一份解决问题的行动方案。
本工具介绍：时间管理业务需求培训资料，仅供参考。
本工具内容概括：班组长在企业管理中的作用；班组长的现状和基本标准；班组长的权力和管理原则；班组长的心理素质。
本工具是武汉大学的MBA讲座材料，分十二章论述了从管理者和管理的关系、企业文化、战略、创新与变革直到企业家精神等内容。
本教程目标：明确时间管理的五个步骤；了解时间管理中，“价值”和“目标”的含义；确认和区分不同类型的任务；制订有效的日程表。
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