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由美国人爱德华.斯坎奈儿和约翰.纽斯特洛姆编著的关于培训、会议交际游戏大全的工具书。包括开始会议，介绍演讲者的精彩游戏、打破僵局，让陌生
讲述如何建立演讲技能，包括建立故事框架的重要性、良好的开场白、充实的内容等许多方面
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成功管理之道课程，包括管理观念篇、管理技巧平篇两个篇章。对于管理哲学与观念、面试技巧、时间管理、演说技巧、开会技巧等细小方面均有详细
共包括拥有积极的心态、培养高度的自信心、树立明确的目标、抓住机遇、把握机遇、保持高度的自制力、正确对待失败、营造良好的人际关系七个方
为加强公司管理，完善认识考核、监督、晋升机制，提高工作效率，调动管理员的积极性和责任心，为公司创造更大经济效益，特制定本细则。
管理风格与领导力的关系，提出领导的素质与能力要求、领导的风格、领导力的要素、会议时间的管理、激励的理论、指导与授权等多方面
某集团业务类人员考核，管理类人员考核，晋升与降职，月度绩效奖金，年度绩效考评奖金，薪资保密规定
万科公司的职员手册，分为入职指引、职员纪律、薪金、福利、奖励和处分、考核与发展、劳动合同、员工关系与沟通、职员职务行为准则等11个章节组
小沙弥
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