领袖推荐：HR3000强姚鹏先生
北京华夏力鸿HRD
从本质上来讲，绩效管理是承载企业战略目标和战略实施的主线，需要围绕公司战略目标进行层层分解，各个层级之间具有严密的逻辑关系或数量关系，并且应当沿用“自上而下分解”和“自下而上反馈”的双向过程进行确定。目前该企业存在的突出问题是，每年的绩效考核都是上级直接制定的，下属顶多可以提提意见，随意性比较强，没有进行绩效计划制定过程，导致公司的战略目标无法得到各层级考核目标有效分解，使各层级考核指标的实现无法支撑企业战略的实现，在公司战略（或者年度目标）与具体落实到员工日常工作行为之间，具有明显“缺口”。 【详细内容】
作者简介：
姚鹏先生，北京华夏力鸿HRD。中国人力资源3000强成员。曾任在医药行业人力资源部门负责人3年，在医药行业有5年工作经验，涉及研发、生产、销售、人力资源管理，有人力资源管理体系建设经验及并购企业人力资源管理经验。
HR3000强俱乐部：
华盛顿大学福斯特商学院、北大光华管理学院、广州中山大学管理学院等知名商学院，携手3000家中国优秀企业的人力资源部最高负责人，“中国人力资源 100人”，IACMR、中国人力资源开发网（www.ChinaHRD.net，简称中人网）等共同发起“中国人力资源3000强俱乐部”（以下简称 “HR3000强”）。通过帮助中国最优秀企业内人力资源开发与管理专业人员（HR）的成长，帮助中国企业完善管理、提升竞争力，推动中国经济的发展和中华文化的复兴，也通过“HR3000强”成员所贡献的人才需求及发展数据、研究和实习基地等信息和资源，帮助学院建立校企联合、更具针对性地实现人才培养资源有效配置、支持学院管理研究的发展和优秀人才的实习就业，为推动中国人力资源事业的发展贡献力量。 【详细介绍】
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